Op 26 April jl. is Gerrit Jan Zieleman uit Oosterwolde (GLD) koninklijk onderscheiden. Gerrit Jan werkt via BouwGenius Zwolle. ‘S morgens werd hij verrast met de mededeling dat hij niet op vakantie zou gaan, zoals hem was verteld, maar dat er een ritje naar het gemeentehuis van Oldebroek op het programma stond. Daar is hij gedecoreerd door burgemeester Hoogendoorn. Dit heugelijke feit willen wij als BouwGenius natuurlijk niet zomaar voorbij laten gaan. Vorige week zijn we met een grote taart naar de bouw gegaan en hebben we het samen met alle collega’s van Gerrit Jan gevierd.
Namens het hele team van BouwGenius gefeliciteerd!
Leaseauto’s. Zzp’ers die de hoofdprijs vragen. Aannemers die met tegenzin zwichten voor buitenlandse vaklieden. Ook bij detacheerders en uitzendbureaus in de bouw begint het te wringen. Een rondje langs grote en kleine spelers. “Sorry, we hebben nu geen tijd.”
Vacature: ‘metselaar (door heel Nederland). Boven marktconform salaris. Contract voor minimaal zeven maanden. Kans op een vaste aanstelling.’ XPER Personeelsdiensten, een klein detacheringsbureau uit het noorden des lands, is naarstig op zoek naar metselaars. Maar die zijn schaars. “Veel ervaren jongens zijn tijdens de crisis naar Duitsland vertrokken”, weet account manager John Krist. En zzp’ers? “Haha, die hebben ons nu niet nodig, die kunnen zichzelf heel goed redden in deze markt.”
De arbeidsmarkt in de bouw kolkt. Daar weten de gespecialiseerde detacheerders en uitzendbureaus alles van. Een telefonade langs grote en kleine bemiddelaars – van Randstad Bouw tot de Bikkel Groep.
Waar beter te beginnen dan bij Randstad, de marktleider. De vraag naar tijdelijk personeel is booming, zegt Christiaan Smilde, directeur Randstad Techniek, de tak waaronder ook de bouw ressorteert. “We worden veel gebeld. Ook door partijen die anders nooit naar ons toe kwamen. Vooral in het westen van het land is de vraag groot. Dat geldt voor uitzendkrachten en voor zzp’ers, waarvoor we ook bemiddelen. Wij maken daartussen geen onderscheid, we gaan voor de beste kandidaat voor de klus.”
Zzp’ers hebben het momenteel voor het kiezen, dus kunnen ze eisen stellen
De honoraria van zzp’ers zijn flink gestegen, signaleert Smilde: “Zaten ze tijdens de crisis zwaar onder de tarieven in de bouw-CAO, nu zitten ze daar per uur gemiddeld zo’n 5 tot 10 euro boven.” Begrijpelijk, die hogere tarieven, vindt de Randstad-directeur. “Zzp’ers hebben het momenteel voor het kiezen, dus kunnen ze eisen stellen. De mooie klussen eruit pikken, als het even kan dicht bij huis. Zelfs de betalingstermijn kan doorslaggevend zijn. Ze zeggen gewoon: de volgende week wil ik mijn geld hebben, anders kom ik niet.”
Timmerlieden en lassers zijn erg gewild in de bouw, maar ook uta’ers als uitvoerders en calculatoren zijn niet aan te slepen.
En opdrachtgevers? Zijn die de wanhoop nabij, bijvoorbeeld omdat projecten anders dreigen stil te vallen? Smilde: “Wanhoop is niet het juiste woord. Je proeft wel frustratie. Maar ook berusting: we kunnen niet sneller bouwen, het zij zo. Snelle berusting. Ik snap dat wel.”
Vakmannen vragen 20 procent meer dan een jaar geleden
Zzp’ers die de ‘hoofdprijs’ vragen: Paul Muller, directeur commerciële zaken bij Tecline, dat onder meer technisch personeel levert voor de infra- en utiliteitsector en tevens eigenaar is van het in timmerlieden en UTA-personeel gespecialiseerd Bouwgenius, herkent dat wel. Gemiddeld zo’n 20 procent meer dan een jaar geleden, schat hij. Maar of ze ook de kwaliteit kunnen leveren die daarbij hoort, hij betwijfelt het. “Daar moeten we met zijn allen scherp op blijven,” waarschuwt Muller.
Hoe de vlag er bij Tecline en Bouwgenius bijhangt? “Het is de gekte van de dag. Er is een enorme vraag, vanuit heel Nederland.” Wat hem opvalt daarbij: dat zelfs in de woningbouw, toch een segment waar Nederlandse werknemers traditioneel vaak een streepje voor hebben, de belangstelling voor buitenlanders toeneemt. Dat geldt vooral voor vaklieden. Voor werkvoorbereiders, calculatoren en uitvoerders, UTA-personeel waarnaar de vraag eveneens groot is, biedt dit volgens Muller geen soelaas. “Dat los je Europees niet op.”
Ook DIT ziet de vraag naar vaklieden explosief toenemen. Meer dan duizend vacatures staan er op de website van deze detacheerder, die in de bouw landelijk actief is. Vacatures die steeds vaker worden ingevuld door buitenlanders. Het bedrijf heeft daarvoor een speciale tak: Larex Personeelsbemiddeling, die al langer in landen als Duitsland, Polen, Tsjechië, Roemenië en Spanje vaklieden rekruteert. “Timmerlieden, elektrotechnici, loodgieters, schilders, lassers, installatiemonteurs: eigenlijk alle ambachtelijke beroepen”, aldus Rinus Wittenberg, marketingmanager bij DIT. Vooral in de Randstad en de regio Groot Eindhoven vinden die emplooi.
Ook uitvoerders, werkvoorbereiders, calculatoren, projectleiders en BIM-modelleurs zijn gewild
Bij het UTA-personeel ligt de focus op uitvoerders, werkvoorbereiders, calculatoren, projectleiders en BIM-modelleurs, weet Ramses Peppinck, adjunct directeur bij Continu, een middelgrote speler in de bouw, civiele techniek en elektro- en installatietechniek. “Een kandidatenmarkt”, zo typeert Peppinck de huidige markt. Dat zorgt ook bij Continu op sommige posities voor hogere prijzen. “Kandidaten zijn zich op dit moment beter bewust van hun eigen positie. Zij kennen beter hun eigen waarde, wat je terugziet in het gewenste salaris. Daarnaast zit op verscheidene posities de nodige druk, wat ook wel eens zorgt voor hogere prijzen. Bijvoorbeeld de wens voor een leaseauto wordt eerder gehonoreerd.”
Bij sommige detacheerders, zoals Bikkel Groep uit Hoogeveen, is er überhaupt niemand beschikbaar om Cobouw te woord te staan. “Sorry, we hebben nu geen tijd, we zitten midden in de loonperiode. Kunt u volgende week terugbellen?”
Bron: cobouw.nl
Praat Nederlands met me…Mede door het grote tekort aan vaklieden lopen op steeds meer bouwplaatsen buitenlandse werknemers rond. “Levensgevaarlijk,” stelt Charles Verhoef, voorzitter van Zelfstandigen Bouw. “Er gebeuren steeds meer ongelukken door miscommunicatie omdat mensen geen Nederlands spreken.” Paul Muller, directeur bij detacheerders Tecline en Bouwgenius bestrijdt dat fel. “Grote onzin. Zonder buitenlandse werknemers heeft de sector een veel groter probleem.”
‘Praat Nederlands met me…’
Feit is dat op steeds meer bouwplaatsen buitenlandse werknemers rondlopen. Ze zijn veelal afkomstig uit Polen, Portugal, Oekraïne of Bulgarije. Feit is ook dat maar weinigen de Nederlandse taal machtig zijn. Een ander feit is dat het aantal ongelukken in de bouw de laatste jaren fors toeneemt. Maar hebben die zaken inderdaad met elkaar te maken? Charles Verhoef, voorzitter van Zelfstandigen Bouw, meent van wel. Niet voor niets stuurde hij onlangs een brandbrief aan minister Ollongren, die over veiligheid op bouwplaatsen gaat, met het verzoek om buitenlandse werknemers te verplichten over enige basiskennis van de Nederlandse taal te beschikken: “We wonen in Nederland. De meeste Nederlandse bouwvakkers zijn bovendien geen tweede taal machtig. Dan is het in het belang van de veiligheid toch niet zo vreemd dat je eisen aan buitenlanders stelt? Voor mij is het klip en klaar dat communicatieproblemen leiden tot onveilige situaties. Cijfers van de Inspectie SZW tonen dat ook aan.”
Paul Muller, directeur van Tecline en Bouwgenius, twee grote detacheerders in de bouw en techniek, bestrijdt de visie van Verhoef. “Ik ken geen onderzoeken die bevestigen dat het aantal ongevallen toeneemt door de extra inzet van buitenlands personeel. Wij hebben heel veel ervaring met het plaatsen van goede vaklieden uit genoemde landen. En neem van mij aan: met duidelijke instructies en goede afspraken voorkom je de meeste ongelukken. Dat hoeft helemaal niet in het Nederlands, maar kan prima in het Engels of het Duits. Wij zorgen er altijd voor dat de mensen die wij inzetten één van die talen machtig is.
Er is een schreeuwend tekort aan goede vaklui in Nederland. We kunnen dus niet zonder al die vakmensen uit het buitenland?
Muller: “Juist. De bouw en techniek in Nederland hebben een enorm probleem als we deze mensen niet kunnen inzetten. Ik ben dus ook geen voorstander van het opwerpen van drempels zoals een taalcursus of een extra certificaat. Want dan kiezen veel van deze vaklui gewoon voor een ander land dan Nederland. Het werk ligt overal voor het oprapen. Ze kunnen zo aan de slag in Duitsland, Engeland, Brazilië en zelfs Afrika.” Verhoef: “Ik geloof niet dat we deze mensen zo hard nodig hebben. Voor de crisis werkten er veel meer mensen in de bouw dan nu. Er zijn nog steeds heel veel werkloze bouwvakkers van 50+. Laten we die eerst weer aan het werk helpen. Maar dat vinden grote bouwers en opdrachtgevers te duur. Daarom kiezen ze voor buitenlandse werknemers.”
Zijn Nederlandse werknemers inderdaad duurder dan buitenlandse werknemers?
Muller: “Dat klopt niet. Dat roepen de vakbonden alleen maar om hun achterban te paaien. Het is preken voor eigen parochie. EU-werknemers, zoals wij ze noemen, vallen onder dezelfde CAO als Nederlands personeel. Dat is al jaren zo, maar er wordt niet op gecontroleerd en niet op gesanctioneerd. En iedereen die nog durft te roepen dat buitenlanders Nederlandse vaklui van de markt verdringen, heeft een enorm bord voor zijn kop. Hoe kun je iemand verdringen als er sprake is van zulke krapte? Het klopt dat de prijzen stijgen en zzp’ers weer een normaal tarief kunnen vragen. Maar dat is niet de schuld van buitenlandse werknemers.” Verhoef: “Het gaat mij om de veiligheid op de bouwplaats. Die is hier in het geding. Sterker nog: omdat de bouw zo onveilig is, staan Nederlandse jongeren niet bepaald te trappelen om in deze sector aan het werk te gaan.”
Zelfstandigen Bouw heeft minister Ollongren een brandbrief gestuurd. Heeft u daarnaast ook contact gezocht met bouwbedrijven of detacheerders?
Verhoef: “Nee. Wij zijn van mening dat de minister verantwoordelijk is voor de veiligheid op Nederlandse bouwplaatsen en dat zij daarom nu aan zet is. Het heeft naar mijn mening geen zin om met de grote bouwers of detacheerders te praten, want van hen verwacht ik geen oplossing. Binnenkort organiseert Bouwend Nederland weer de Bewust Veiligdag. Niet meer dan een doekje voor het bloeden. Het blijft bij mooie woorden. Als ze echt iets aan de veiligheid zouden doen, zouden ze ons initiatief steunen.”
CobouwVak in jouw mailbox?
Meld je nu aan
Muller: “Wij doen al heel veel aan veiligheid. Al onze mensen hebben een meldingsplicht. Onveilige situaties moeten bij de direct leidinggevenden worden gemeld. Nogmaals: een taalcursus zal de tekorten doen oplopen en weinig voor de veiligheid betekenen. Heus, er zal nu echt wel een keer iets misgaan doordat de communicatie in het Engels of Duits niet helemaal soepel verloopt. Wat mij ook opvalt is dat er in de ons omringende landen een veel duidelijker hiërarchische structuur is. Een chef is daar ook echt een chef en mensen luisteren naar zo iemand. In Nederland wordt veel meer gepolderd en gediscussieerd. Dat kan ook verwarrend werken. Dus: met heldere afspraken en een duidelijke instructie los je al veel op.”
bron: cobouw.nl
Timmerman van de maand – Jacob van OmmerenDeze maand is Jacob van Ommeren de Timmerman van de maand. Jacob werkt momenteel bij Nijhuis Bouw en doet allerlei klussen in de bouw. Binnenkort start hij voor de opleiding Timmerman. Via een BBL traject (leren en werken) gaat Jacob de versnelde cursus volgen. Met steun van BouwGenius.
Overhandiging cheque aan Gered GereedschapOverhandiging cheque aan Gered Gereedschap.
Op zaterdag 13 januari reden twee teams van TecLine en BouwGenius mee met de businessrace van Egmond Pier Egmond. Een rit door de mist voor het goede doel: Stichting Gered Gereedschap. Gered Gereedschap verscheept per jaar maar liefst 100.000 stuks gereedschap naar ontwikkelingslanden. Met dank aan De Gilden, Bosma en Bronkhorst, A. de Keizer, Blom Elektrotechniek, Allrig en Dynniq! #mvo #goeddoel #samenleving #sportief
Een aantrekkende economie veronderstelt dat het bedrijven na een mindere periode beter gaat. Maar was de economische crisis voor iedere bedrijf wel even zwart? Heeft de huidige opleving op ieder bedrijf wel hetzelfde positieve effect? En wat zijn de ambities nu alle seinen weer op groen lijken te staan? Zes ondernemers uit zeer verschillende branches schoven in het Planetarium te Amsterdam rond de tafel om hierover met elkaar van gedachten te wisselen, waarbij de beleving van economische crisis en opleving voor iedere ondernemer toch anders bleek te zijn.
“Aan ons is de crisis niet geheel onopgemerkt voorbij gegaan”, zegt Paul Muller van BouwGenius en TecLine, specialist in het uitzenden van gekwalificeerd personeel uit zowel binnen- als buitenland in respectievelijk de bouw en de techniek. “Maar dankzij onze activiteiten in Duitsland, waar de economie toen wel volop draaide, hebben wij de lijn vlak kunnen houden.” De economische crisis bracht Pierre Simon van Simon Consulting Group juist groei. “Wij zijn voor vijfennegentig procent actief in de financiële sector waar de crisis grote consequenties had, maar juist daardoor vroeg deze sector om goede antwoorden op ethische vraagstukken en compliance, het voldoen aan de geldende wet- en regelgeving, wat ons dagelijks werk is.”
Verschuivingen
Vincent van der Graaf, als mede-eigenaar van Immense gericht op fullservice webdevelopment en online marketing, zag met de crisis een verschuiving in de vraag ontstaan. “Voor de crisis werd online marketing breed ingezet om potentiële klanten met het see-think-do-care-model van awareness naar engagement te bewegen. Tijdens de crisis lag de focus op conversie onder minder leads, maar met een hogere winstmarge.” Cees Hartman van Hartman Videoproductie ziet juist na de crisis een welkome verschuiving ontstaan. “Video is niet langer het ondergeschoven kindje. Nu de budgetten ruimer worden, staan bedrijven er meer voor open hun boodschap via een video te delen, waarbij wel steeds meer een versnippering ontstaat in de kanalen om de video te verspreiden.”
Arbeidsmarkt
Mede dankzij de economische opleving heeft Securitas een forse groei doorgemaakt. “Dat heeft wel gevolgen voor de arbeidsmarkt”, zegt Marcel Reith van deze leverancier van optimale veiligheid door met toepassing van de ontwikkelingen om ons heen het veiligheidslandschap te veranderen. “We kennen een behoorlijk tekort aan gekwalificeerd personeel, waardoor vacatures slecht in te vullen zijn.” Een analyse van de arbeidsmarkt in de volle breedte bracht Sven Hazelhekke ertoe eind 2016 Yobs te lanceren, een baanbrekend arbeidsmarktplatform waar werkzoekenden zich gratis en anoniem beschikbaar kunnen stellen voor de arbeidsmarkt en werkgevers kosteloos op basis van kennis, kunde en kansen naar de perfecte kandidaat kunnen zoeken.
Aanbod
Met de economische opleving zoeken steeds meer mensen een (andere) baan, waarvoor werkgevers bereid zijn meer te betalen. “Wij gaan op de advertentietoer om het aanbod op ons platform te vergroten, dan komt de vraag vanzelf wel”, zegt Hazelhekke. “Het aantal daadwerkelijke werklozen ligt boven de miljoen en veel mensen zitten ontevreden op hun werkplek. Wij bieden ze de mogelijk anoniem te solliciteren, pas na toestemming geven wij contactgegevens door aan werkgevers die serieuze interesse tonen.” Vanuit Securitas richt Reith zich op verdere uitbouw van de kwaliteit die door de vacatures onder druk heeft gestaan. “Bij bestaande opdrachtgevers en prospects zetten wij in op een verschuiving van reactief beveiligen naar het nieuwe beveiligen, waarbij wij met de voorspellende waarde van alle aanwezige data een effectiever veiligheidsbeleid kunnen realiseren.”
Vraag
Nu online marketing een algemeen begrip is, ziet Van der Graaf bij steeds meer bedrijven eigen marketeers in huis. “Dat betekent dat wij van een strategische in een meer adviserende rol groeien, waarbij de focus meer en meer op datamanagement komt te liggen. Zo analyseren wij het profiel en succes event van iemand die online binnenkomt om de ideale flow bloot te leggen, wat leidt tot een advies voor bijvoorbeeld een viewcampagne of juist een clickcampagne om de customer journey van awareness naar engagement te sturen.” Met de groeiende behoefte bij bedrijven om hun marketing effectief in te vullen, ziet Hartman het komende jaar zonnig in. “Ik voorspel een grotere rol voor video binnen de marketingstrategie waar online en offline media een mooie, maar veranderende aanvulling op elkaar vormen.”
Vooruitzien
Qua personeel blijft in de bouw en techniek de vraag het aanbod overstijgen. “Ook de regeldrift van de overheid en het niet aansluitende onderwijs werken niet mee”, meent Muller. “Het invullen van de personele behoefte vraagt om meer creativiteit en strategisch plannen en dat pakken wij graag samen met onze opdrachtgevers op.” Overigens is Simon ervan overtuigd dat met compliance en eerlijke antwoorden op ethische vraagstukken de wet- en regelgeving prima bij te houden is. “Als je voldoet aan de gemiddelde internationale norm kun je ook internationaal prima zaken doen. Wij helpen met een te certificeren anti-corruptienorm en een niet te certificeren norm die vrijblijvend een goed beeld geeft van waar je als bedrijf qua inrichting van de compliance staat.” Ondernemen blijft dus vooruitzien, zeker in de fluctuerende markt waarin iedere ondernemer zich bevindt.
Onder invloed van conjunctuur, vergrijzing, automatisering en energietransitie is de Noord-Nederlandse industriële sector onderhevig aan snelle veranderingen.
Ook al gaat het in onze landstreek allemaal wat minder snel, er is wel degelijk veel aan de hand. Dit biedt dienstverleners nieuwe kansen.
Acceptatie duurt hier langer dan in de rest van Nederland
Met zes zakelijk-industriële dienstverleners schilderen we in Hampshire Hotel-Plaza Groningen de Noord-Nederlandse industriële sector. Hoe staat die ervoor? Welke ontwikkelingen zien we? Cor ten Broeke, divisiedirecteur Bouw van BouwGenius, bijt het spits af: ‘Ik zie weinig grote bouwprojecten in Noord-Nederland. Onder invloed van de aardbevingsschade leek er veel werk aan te komen, maar er wordt vooral veel gepraat en gecontroleerd. De bouw migreert deels richting Zwolle-Amersfoort.’
Peter Frank van Benthem, directeur van BMD Advies Noord-Nederland, onderschrijft deze waarneming: ‘Er zijn veel beslissers vertrokken naar Midden- en Zuid-Nederland. Dat leidt tot de behoefte aan regionale scherpte en snelheid. Lukt dat niet, dan mag je je van veel nieuwe initiatieven afvragen of die de eindstreep halen.’
Jan Drent, businessmanager van SPIE Numac Mantenance ziet wel beweging onder invloed van de energietransitie en de procesoptimalisatie: ‘Ondernemers maken efficiencyslagen in hun bedrijfsprocessen en realiseren zo kostenbesparingen. Het gaat hier alleen allemaal wat langzaam in vergelijking met elders in het land: acceptatie duurt hier langer dan in de rest van Nederland.’
Genetische terughoudendheid
Peter Raven, partner in Raven Advies, valt het op dat veel grote bedrijven hun noordelijke vestigingen hebben gesloten. ‘Maar er is hoop; de economie trekt aan en je ziet echt een golfbeweging. Ik zie alweer een ommekeer.’ Is hier ook sprake van een bepaalde noordelijke mentaliteit? Eerst zien, dan geloven? Terughoudendheid zit ons in de genen; nieuwe initiatieven komen hier trager van de grond door simpelweg te weinig lef. Bart de Vries, van Securitas, onderschrijft dit: ‘We blijven te veel de bekende paden bewandelen. Er is veel overtuigingskracht nodig om dingen te veranderen. De weerstand is gewoon groot. Je moet het eerst laten zien; alleen maar roepen dat je het kunt overtuigt niet.’
Accountmanager Noord- en West-Nederland van Tecline, Stefanie van Leeuwen, constateert dat vergrijzing en de toenemende vraag naar technisch personeel de arbeidsmarkt onder spanning zet. ‘Er ligt een grote onderwijs- en opleidingsuitdaging op ons bord. Het aanbod van het onderwijs sluit onvoldoende aan op de vraag van de ondernemers. Onze Europese technische professionals halen hun basisdiploma’s in eigen land. Vaak gaat het uiteindelijk om maatwerk dat we tot stand brengen in samenwerking met onze klant.’ Ten Broeke herkent het taalprobleem: ‘Denk bijvoorbeeld aan veiligheids- en werkinstructies. Die moet je goed vertalen. We begeleiden ook op de projecten; we denken kritisch mee. Dat is in het belang van de medewerker, maar ook van de werkgever, omdat die de brokken op zijn bord krijgt als het fout gaat.’ Voor De Vries is kritisch meedenken de essentie van zijn dienstverlening. ‘Mijn klanten huren me in om hun risico’s te verminderen. Veiligheidsscans kunnen heel confronterend zijn, maar we hebben hetzelfde doel en dat is een betere veiligheid. Die kunnen we het beste garanderen in een duurzaam partnerschap.’
Moet alles wat kan?
Welke ontwikkelingen zien we de komende jaren? Om te beginnen de steeds verder gaande automatisering. ‘Op basis van big data, die we mijnen uit tal van bedrijfsprocessen en –systemen, zijn we steeds beter in staat om voorspellingen te doen wanneer onderdelen van een machine aan onderhoud of vervanging toe zijn’, stelt Drent. ‘Investeren in maintenance intelligence levert geld op; de ontwikkelingen op het gebied van artificial intelligence gaan heel hard.’ Van Leeuwen wijst erop dat dit betekent dat het soort medewerkers verandert: ‘We hebben minder handjes en meer procesengineers nodig. Er ontstaan nieuwe beroepen en dat betekent een enorme uitdaging aan onderwijs- en opleidingsinstellingen.’ Dit stelt onze samenleving vroeg of laat voor geweldige problemen. Want: kunnen de mensen de automatisering wel bijbenen, is er straks nog wel werk voor iedereen?
Van Benthem illustreert dit probleem aan de hand van Volkswagen, waar vooreerst een grens is getrokken voor robotisering. ‘Daar is duurzame inzetbaarheid van laagopgeleiden een leidend principe.’ Inderdaad: moet alles wat kan en lopen we niet het risico van een steeds dieper wordende kloof tussen hoog- en laagopgeleiden?
Vermogen om te veranderen
‘Ik ken klanten die bewust kiezen voor mensen in plaats van machines’, zo nuanceert De Vries de kwestie. ‘Maar de taak van die mensen verandert wel. Zo verbreedt de taak van een beveiliger zich met bijvoorbeeld diensten op het gebied van brandalarm.’ Juist omdat de ontwikkelingen zo snel gaan is de uitdaging zo groot. De samenleving wordt steeds flexibeler, de roep om maatwerk steeds groter. Het gaat niet langer om kennis en kunde alleen. Gedrag, houding en communicatie worden steeds belangrijker. En uiteraard het vermogen om te veranderen. Naast de ontwikkelingen op het gebied van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zien we veel veranderen op het vlak van wet- en regelgeving en aansprakelijkheid. ‘Ik zie onder invloed hiervan nieuwe diensten ontstaan met advies, efficiencyverbetering en ict’, aldus Raven.
Dan is er de opmars van de drone. Of het nu gaat om de beveiliging van een bedrijventerrein of inspecties van offshore plants, de drone rukt op en levert een stroom van data die ons de gelegenheid bieden om zaken te voorspellen. ’Bijvoorbeeld waar en wanneer de kans op een inbraak het grootst is’, zo illustreert De Vries. ‘Maar pas op met de privacywetgeving’, waarschuwt Raven. Voor dienstverleners op het gebied van flexibel personeel als Tecline en BouwGenius luidt het devies: inspelen op ontwikkelingen, bestaande diensten verbreden en nieuwe diensten ontwikkelen. Of het nu de conjunctuur is, de vergrijzing, de automatisering of de energietransitie, dienstverlenen in de industriële sector ontwikkelt mee op de snelle golven van de verandering. Ook in Noord-Nederland!
Bron: startmakkelijk.nl
BouwGenius fietst voor het goede doel!Op 13 januari reden twee teams van TecLine en BouwGenius mee met de businessrace van Egmond Pier Egmond. Een rit door de mist voor het goede doel: Stichting Gered Gereedschap. Gered Gereedschap verscheept per jaar maar liefst 100.000 stuks gereedschap naar ontwikkelingslanden. Met dank aan De Gilden, Bosma en Bronkhorst, A. de Keizer, Blom Elektrotechniek, Allrig en Dynniq! #mvo #goeddoel #samenleving #sportief
Fijne feestdagen!Namens het complete BouwGenius team willen wij je bedanken voor de prettige samenwerking van het afgelopen jaar en wensen je alvast een fantastisch 2018!
Vooroordelen buitenlands personeelUit onderzoek onder 1.000 Nederlanders blijkt dat 83 procent vindt dat Oost-Europees personeel hetzelfde salaris moet krijgen als autochtone Nederlanders.
Maar 45 procent van de Nederlanders denkt ook dat Oost-Europeanen de meest criminele migrantengroep in Nederland is.
Het onderzoek onder 1.000 Nederlanders is uitgevoerd in opdracht van TecLine. Paul Muller is CEO van TecLine en BouwGenius, bedrijven die voor personeel bemiddelen in de bouw en techniek. “‘We merken dat het tekort aan personeel niet automatisch wordt opgevuld met Oost-Europees personeel, vanwege vooroordelen. Daarom hebben we laten onderzoeken of die vooroordelen breed gedragen worden in Nederland, of dat het alleen onze sectoren betreft. Het is teleurstellend om te concluderen dat deze mening breed gedragen wordt.”
CBS
Uit de voorlopige cijfers van het CBS over 2016 blijkt dat autochtone Nederlanders het meest crimineel zijn. Er zijn namelijk 93.320 autochtone verdachten van misdrijven en geen enkele migrantengroep komt daarbij in de buurt. Wanneer je deze getallen relateert aan de grootte van de bevolking in Nederland, dan staan Antilianen en Arubanen aan kop met 489 verdachten per 10.000 inwoners. Marokko is tweede met 421 en Suriname derde met 330. Oost-Europeanen scoren hierin 165 verdachten per 10.000 inwoners.
Resultaten onderzoek
In het onderzoek, waarin aan 1.000 Nederlanders is gevraagd onder welke migrantengroep zij denken dat de criminaliteit het hoogst is, scoorden Surinamers en Antilianen laag. Slechts 0,9 procent en 7,8 procent verwacht dat die twee groepen de meeste criminaliteit veroorzaken. En dat terwijl de cijfers van het CBS aantonen dat zij relatief op nummer 1 staan. Ook koos 46 procent voor Marokkanen, die qua relatieve cijfers van CBS op 2 staan. En 45 procent denkt onterecht dat Oost-Europeanen tot de migrantengroep behoren met de hoogste criminaliteit in Nederland. Wel geeft 83 procent van de Nederlanders in hetzelfde onderzoek aan dat Oost-Europanen voor gelijk werk ook hetzelfde salaris moeten krijgen als autochtone Nederlanders.
Muller: “In veel sectoren in Nederland is een personeelstekort, maar vakmensen die voor de deur staan komen er niet in door vooroordelen. Dat heeft niet alleen sociale, maar ook economische gevolgen. Het wordt tijd dat er niet alleen naar afkomst wordt gekeken maar ook naar kwaliteit, vaardigheden en diploma’s. Ook moeten we naar onze houding kijken en naar de arbeidsvoorwaarden, willen we economisch voordeel halen uit buitenlands personeel.”
bron: www.installatie.nl